Нет времени
Почему собственнику бизнеса ни на что не хватает времени. Где найти самостоятельных, думающих сотрудников, которые сами решают проблемы, а не дёргают за рукав.

Выгорание
Как с ним бороться. Важный момент – выгорание, это сигнал о том, что в вашей жизни нужно что-то срочно менять.

Как не быть многоруком
Что делать, если собственник сам себя нанял и водителем, и менеджером по продажам?

Как уйти от прямого управления
Как нанять себе ЗАМов, выстроить процессы так, чтобы после вашего выхода из операционки ничего не развалилось.

На моем курсе вы:

- Распишете свою бизнес-модель и определите стратегию дальнейших действий для стабилизации ситуации и для дальнейшего масштабирования бизнеса.
- Определите свою роль в бизнесе сейчас, а также поймете, какую роль вы хотите выполнять в дальнейшем.
- Разберетесь, как минимизировать финансовые потери за счёт выстроенной системы контроля качества.
- Поймете, что такое грамотно выстроенная операционка, как из неё выйти.

Поэтому, если вы хотите заниматься любимым делом, иметь свободное время, при этом видеть, как системно развивается ваш бизнес – приходите на мой курс. 

Всем привет! Да, заголовок похож на желтую прессу, но я ни капли не лукавлю, ведь говорю о выгорании.

Выгорание – это когда ты становишься человеком “без кожи”, любое касание, и ты уже готов заорать от боли. С другой стороны ты - ядерная смесь, которой не хватает небольшого толчка для взрыва, одно неловкое слово, и ты уже в ярости.

Первый раз выгорание меня серьёзно коснулось в 27 лет. Я уже работала в строительной нише, варилась в постоянном стрессе.

Если предпринимательство – это умение работать с неопределённостью, то стройка, это еще и история про «гладко было на бумаге, но забыли про овраги».

Знаете же это неприятное чувство, да? Этот пропущенный висит. Тебе надо перезвонить, но ты максимально долго оттягиваешь, оттягиваешь.

Потом я перезванивала, а оказывалось, что меня хотели поблагодарить. В такие минуты я осознавала, как глубоко утонула в стрессе, как глубоко сгорела, что от всего жду только плохого.

Гораздо позже я начала учиться отдыхать. Сначала это были летние дни, когда я вместо работы с 5:00 до захода солнца – высыпалась и шла в парк заниматься йогой. Потом позволила себе поездку в Португалию на обучение сёрфингу.

И впервые за долгое время занялась рисованием – задействовала правое полушарие, которое отвечает за фантазию, творчество. Училась заново видеть мир.

Что я поняла? В бизнесе - как в тренажерном зале. Твои мышцы растут во время отдыха. Нет отдыха – нет роста (разумеется, если при этом работать).

Коллеги, я с вами откровенна. Поэтому и вы будьте с собой честны. Если вы уже чувствуете, что подгораете – надо заранее побеспокоиться о профилактике.

Вы же не хотите стать одним из «предпринимателей с потухшими глазами»? 

Которые отвечают за всех, тянут всё на себе, но при этом у них внутри черная дыра – никакого кайфа от дела.

Я собрала весь свой опыт в моем курсе. Оставляйте заявку и с вами свяжется мой ассистент. 

Бывает же такое, да? Листаешь соц.сети, видишь фотки знакомых и начинаешь себя с ними сравнивать. Думаешь, как так? Вкалываю я, а шикарно живут они.

Или приходишь на бизнес-тренинг, а там одни достиженцы. У этого корпорация, тот вышел чуть ли не на миллиард. И в этот момент в голове возникают три слова:

«Все кроме меня».

И мгновенно забываешь о своих успехах. Кажется, что ты 3-5-10 лет бегал по кругу, распылялся, вообще не сдвинулся с мертвой точки.

Как будто даже младенец успешнее тебя. А что? Он хорошо поспал – молодец, покушал – умничка. А ты поставил себе планку в 100 миллионов, не пробил, остановился на 89 – опять собой недоволен..

В таком эмоциональном состоянии можно впасть в 2 крайности:

а) Опустить руки и не делать ничего, потерять всякую мотивацию;
б) Наоборот делать ВСЁ одновременно. Утратить фокус. 

Оба варианта ведут в обратную сторону от желаемых результатов и только усиливают состояние «Я - неудачник».

Знаете, как я это преодолела? Перестала сравнивать себя с другими людьми. Осознала, что у меня есть свой путь, свои цели и своё время на достижение этих результатов.

Да, понимаю, звучит, как речи с мотивационных тренингов. Но сделать это не так просто, как сказать.

Итог? Как только я перестала жить в состоянии тревоги «я не успеваю за всеми» – мои результаты пошли в гору. Я элементарно стала лучше спать, в целом начала получать удовольствие от работы и закрытия даже небольших целей.

Коллеги, если вам кажется, что все вокруг крутые, а вы «стоите на месте» – приходите ко мне на честный разговор. У меня в этом вопросе большой опыт, я разберу детально ваш бизнес и личность – вы узнаете свои уникальные стороны и точки роста.

Вы начнете расти финансово, морально и духовно (не только в выручке и масштабе бизнеса), и делать это не из «вечных соревнований с другими», а из реализации своих личных целей и амбиций.

Поверьте, это совсем другая энергия. Не будет прокрастинации, лени, и выгорания!
Мой курс стартует 19 сентября и я точно знаю, как уйти от такого состояния. 

Как стать участником встречи? Оставляйте заявку и мой ассистент свяжется с вами. 

«Собственнику бизнеса важно научиться влиять на показатели, которые приводят к росту, иначе он становится похож на синоптика – может, пойдет дождь, а может, нет. Может, будут клиенты, а может, нет...»

Когда компания открывается на драйве собственника (а так обычно и бывает), то этот драйв рано или поздно заканчивается. В этот момент в развитии бизнеса наступает плато.

С плато есть два выхода – либо вы закрываетесь, либо развиваетесь дальше. Если вы хотите расти, даже не экспоненциально, а хотя бы на 20-30% в год, вам надо привести бизнес к системе.

Простой пример: Как у вас происходят продажи?

За счет влияния на показатели воронки или с помощью «сарафанного радио», то есть, рекомендаций, случайных звонков и тд?

Второе – это не бизнес, а случайное стечение обстоятельств. Считайте, что вам везло до определённого момента.

Но для прогнозируемого и стабильного роста нужен расчёт.

Сколько надо отправить писем, чтобы назначить 1 встречу?

Сколько надо встреч, чтобы закрыть 1 сделку?

Вам надо просчитать свою воронку, тогда вы сможете управлять ей. Вы сможете управлять бизнесом – влиять на продажи, на финансы, на само производство, на контроль качества, на администрирование, на найм персонала.

Без системного влияния к вам в компанию придут работать те, кого не взяли остальные. Ваша задача – взять с рынка лучших

Зашла в стройку «С ноги» – откуда я взяла столько смелости, чтобы начать бизнес с долга в 8 миллионов без опыта в строительстве.

Настоящий художник не может не писать картины, музыкант - не писать музыку. Точно так же я чувствую у себя внутри огромный потенциал, который не имею права не реализовать.

Говорю как есть, у меня энергии - как в атомной станции. Если её не выплеснуть, то в старости я чем-то заболею. 

Поэтому в декрете я «вешалась», не знала, куда себя деть. С другой стороны меня всегда бесили упаднические настроения у нас в стране:

«В России все заводы разворовали, ничего не работает. Нормальных производств у нас нет, мы торгуем только газом…».

И я пошла в строительство. Работать с теми самыми заводами. Оказывается, вокруг говорят неправду, у нас много масштабных, эффективных и толковых производств.

Как начала? У меня не было строительного образования (только экономическое и юридическое, ПГС закончила в 2020 году), не было опыта, но хотелось вершить масштабные дела.

Взяла кредит на 8 миллионов. 6 потратила на экскаватор, а 2 миллиона на раскрутку и ЗП для первой строительной бригады.

Как вообще решилась на такое? Была молодой и наивной чукотской девушкой! Верила в свой успех на 1000%. С годами я стала просчитывать каждый шаг наперед, а тогда была просто энергия + вера.

И, конечно же, ядерный заряд мотивации в виде крупного долга. На этой мотивации я 3 месяца «сушила» потенциальных клиентов телефонными звонками.

Я достала всех, кого можно, звонила снова и снова. Так я нашла свой первый заказ на 2 километра водопроводных сетей.

Учиться пришлось всему прямо на ходу. Заполнять исполнительные акты, вести журналы, контролировать. Эта учёба обошлась мне в 1,6 млн убытков по завершению проекта.

Но уже в тот момент я поняла, что была права – в России строительные услуги находятся на «пещерном» уровне. 

Никто не занимается маркетингом, клиентоориентированностью и другими нормальными для бизнеса вещами. В том числе поэтому я выбрала эту нишу – увидела большие перспективы, при малой конкуренции в плане сервиса.

И сейчас, с 12-летним опытом за плечами, я подтверждаю свои слова: «Если в России ты делаешь работу хотя бы нормально, но при этом чётко в срок – от клиентов отбоя не будет».

Если вы спросите меня, как с 0 построить компанию с годовой выручкой в 700+ млн, я отвечу:
1) Разбираться в бухгалтерии и финансах;
2) Разбираться в нормативно-правовых актах в своей нише;
3) Уметь находить подходящих людей;
4) Уметь сильно радоваться победам, и не огорчаться из-за поражений.

Плюс у меня есть принцип, что я САМА нанимаю сотрудников. При этом стараюсь знать работу (специальность) сотрудника на его уровне, а иногда и выше.

«Руководитель должен во всем разбираться. Для эффективного контроля надо понимать некоторые вещи даже лучше, чем сами сотрудники».

Честный отзыв одной из моих сотрудниц: «У Ольги всё на виду. Она откровенная, открытая и не выбирает выражения».